Статьи

Для чего создавался интернет-магазин детской обуви «Сороконожка» и каких результатов удалось достичь проекту нам рассказал Александр Бородин

Управляющий «Мила» - обувь оптом» Александр Бородин рассказал о тенденциях в сфере продаж детской обуви оптом:

Развитие технологий позволило многим производителям размещать информацию о своих товарных запасах детской обуви оптом на сайтах оптовиков в режиме реального времени. Это позволяет увеличивать охват целевой аудитории и оперативно проводить сбор заказов. Но, не смотря на положительный эффект от публикации ассортимента в сети, у ряда поставщиков возникает недовольство из-за отсутствия возможности устанавливать свои цены. Насколько обосновано это недовольство? Попробуем разобраться.

На днях один из поставщиков сделал уральскому оптовику замечание за то, что компания не соблюдает ценовую политику производителя, показывая в своем интернет-магазине цены ниже фабричного прайса. Сотрудничество оказалось под угрозой. Кому могла помешать программа уценок ассортимента «Милы», увеличивающая обороты фабрик? Рассказал управляющий «Мила» - обувь оптом» Александр Бородин.

Одна их тенденций рынка детской обуви оптом - это начало профицита товара на складах фабрик, они переполнены. Это приводит к массовым распродажам, уценкам и усиленному поиску всевозможных форм продвижения товара в виде беспроцентных отсрочек и прочих преференций розничным магазинам. Именно в такие трудные моменты проверяется прочность партнерских отношений. Как? Рассказал управляющий «Мила» - обувь оптом» Александр Бородин.

Как понять, что магазин затоварен и эффективно бороться с этой «бедой» расскажем в нашей статье.

На днях вспомнились мне пушкинские строки из школьной программы:
«Полу-милорд, полу-купец,
Полу-мудрец, полу-невежда,
Полу-подлец, но есть надежда,
Что будет полным, наконец». 

Эта эпиграмма на графа Михаила Воронцова показалась мне очень актуальной, когда я узнал что в рейтинге продаж по торговым маркам, достойное место занял товар федерального импортера «CrossWay».

С развитием интернет-технологий большую популярность набирают сайты-агрегаторы, на витрину которых выгружаются складские запасы множества разных поставщиков. Основной задачей такой онлайн-площадки является привлечение целевой аудитории, прием заказов, трансляция их поставщикам, выкуп и распределение товара среди покупателей.

Партнеры «Милы» часто сталкиваются с вопросом покупателей: на какой сезон предназначена детская мембранная обувь? Отзывы в сети Интернет на этот счет весьма противоречивые. Как обычно, существует два лагеря, состоящие из тех, кто «за» и кто «против». Для того чтобы приблизиться к истине разберемся в особенностях этого вида обуви.

Поставщики не перестают удивлять. Недавно я получил от одного из них «интересное» предложение. Вкратце звучало так: «Мы выделили некоторый объем зимней детской обуви оптом и готовы на него предоставить «Миле» дополнительную скидку в размере 10%, которая суммируется с величиной статусной скидки крупного оптовика, но при этом цены прайс-листа менять не будем. Обувь, поставляемая по данному предложению, должна быть продана в «короткие» деньги». Предполагалось провести игру на понижение, чтобы увеличить клиентскую мотивацию и повысить продажи актуального товара. С одной стороны, красиво и вполне обосновано в свете снижения покупательской способности, но не все так просто. «Мила» предложение не приняла. Почему? Давайте разберемся.

Те, кто знаком с «Милой» не первый день знают, что ее оптовый интернет-магазин - основной инструмент, который помогает компании доставлять важную информацию до партнеров, быть оперативной и открытой. Об этом и поговорим.

Чтобы ответить на этот вопрос нужно, вспомнить, какие функции несет отзыв в онлайн-сфере

В октябре 2015 года на сайте «Милы» появился путешествующий склад, который отражает информацию о товаре в пути, идущем по стратегическим или тактическим заказам уральского оптовика и его покупателей. А теперь представьте ситуацию: делаете заказ со склада «В пути», но по прибытию партии на Урал не получаете ничего и дублируете заявку до тех пор, пока востребованные позиции не попадут на полки вашего магазина, а спустя какое-то время получаете уведомление о наличии резерва на свое имя, а потом еще одно, и еще... Знакомо? Тогда эта статья для вас.

Маркетологи предлагают простую модель оценки потенциала торговой точки, а учредитель «Милы» - инструменты для увеличения трафика покупателей.

Оптовые компании зажаты в тиски производителей детской обуви. Стратегии развития российских фабрик не оставляют шансов на выживание. Укрепить свои позиции удается лишь тем, кто географически удален от мест производства. Однако «Мила» нашла еще один путь к росту экономических показателей продавцов и покупателей детской обуви оптом. Подробности расскажет управляющий Александр Бородин.