Статьи

Развитие технологий позволило многим производителям размещать информацию о своих товарных запасах детской обуви оптом на сайтах оптовиков в режиме реального времени. Это позволяет увеличивать охват целевой аудитории и оперативно проводить сбор заказов. Но, не смотря на положительный эффект от публикации ассортимента в сети, у ряда поставщиков возникает недовольство из-за отсутствия возможности устанавливать свои цены. Насколько обосновано это недовольство? Попробуем разобраться.

Что делать, если производитель, наравне с региональными оптовиками, продает по одному коробу детской обуви оптом? Как убедить поставщика, что ключ к его эффективности лежит в увеличении нормы отгрузки, и сохранить партнерские взаимоотношения? Создатели ТМ «Junited» приблизились к решению этих вопросов. Как? Расскажем далее.

Для чего создавался интернет-магазин детской обуви «Сороконожка» и каких результатов удалось достичь проекту нам рассказал Александр Бородин

Управляющий «Мила» - обувь оптом» Александр Бородин рассказал о тенденциях в сфере продаж детской обуви оптом:

На днях один из поставщиков сделал уральскому оптовику замечание за то, что компания не соблюдает ценовую политику производителя, показывая в своем интернет-магазине цены ниже фабричного прайса. Сотрудничество оказалось под угрозой. Кому могла помешать программа уценок ассортимента «Милы», увеличивающая обороты фабрик? Рассказал управляющий «Мила» - обувь оптом» Александр Бородин.

Одна их тенденций рынка детской обуви оптом - это начало профицита товара на складах фабрик, они переполнены. Это приводит к массовым распродажам, уценкам и усиленному поиску всевозможных форм продвижения товара в виде беспроцентных отсрочек и прочих преференций розничным магазинам. Именно в такие трудные моменты проверяется прочность партнерских отношений. Как? Рассказал управляющий «Мила» - обувь оптом» Александр Бородин.

Как понять, что магазин затоварен и эффективно бороться с этой «бедой» расскажем в нашей статье.

С развитием интернет-технологий большую популярность набирают сайты-агрегаторы, на витрину которых выгружаются складские запасы множества разных поставщиков. Основной задачей такой онлайн-площадки является привлечение целевой аудитории, прием заказов, трансляция их поставщикам, выкуп и распределение товара среди покупателей.

На днях вспомнились мне пушкинские строки из школьной программы:
«Полу-милорд, полу-купец,
Полу-мудрец, полу-невежда,
Полу-подлец, но есть надежда,
Что будет полным, наконец». 

Эта эпиграмма на графа Михаила Воронцова показалась мне очень актуальной, когда я узнал что в рейтинге продаж по торговым маркам, достойное место занял товар федерального импортера «CrossWay».

Поставщики не перестают удивлять. Недавно я получил от одного из них «интересное» предложение. Вкратце звучало так: «Мы выделили некоторый объем зимней детской обуви оптом и готовы на него предоставить «Миле» дополнительную скидку в размере 10%, которая суммируется с величиной статусной скидки крупного оптовика, но при этом цены прайс-листа менять не будем. Обувь, поставляемая по данному предложению, должна быть продана в «короткие» деньги». Предполагалось провести игру на понижение, чтобы увеличить клиентскую мотивацию и повысить продажи актуального товара. С одной стороны, красиво и вполне обосновано в свете снижения покупательской способности, но не все так просто. «Мила» предложение не приняла. Почему? Давайте разберемся.

Те, кто знаком с «Милой» не первый день знают, что ее оптовый интернет-магазин - основной инструмент, который помогает компании доставлять важную информацию до партнеров, быть оперативной и открытой. Об этом и поговорим.

Партнеры «Милы» часто сталкиваются с вопросом покупателей: на какой сезон предназначена детская мембранная обувь? Отзывы в сети Интернет на этот счет весьма противоречивые. Как обычно, существует два лагеря, состоящие из тех, кто «за» и кто «против». Для того чтобы приблизиться к истине разберемся в особенностях этого вида обуви.

Чтобы ответить на этот вопрос нужно, вспомнить, какие функции несет отзыв в онлайн-сфере

В октябре 2015 года на сайте «Милы» появился путешествующий склад, который отражает информацию о товаре в пути, идущем по стратегическим или тактическим заказам уральского оптовика и его покупателей. А теперь представьте ситуацию: делаете заказ со склада «В пути», но по прибытию партии на Урал не получаете ничего и дублируете заявку до тех пор, пока востребованные позиции не попадут на полки вашего магазина, а спустя какое-то время получаете уведомление о наличии резерва на свое имя, а потом еще одно, и еще... Знакомо? Тогда эта статья для вас.

Маркетологи предлагают простую модель оценки потенциала торговой точки, а учредитель «Милы» - инструменты для увеличения трафика покупателей.