Розничные магазины закрываются по всей России. Совпадение или тенденция? (Колонка Александра Бородина*)

Рунет наполнился сообщениями о закрытии розничных магазинов – за последнюю неделю сразу десять магазинов в России сообщили на профильных площадках МНПО и Babybiz о финальной распродаже перед закрытием. Об этом сегодня и поговорим.

На форумах сообщения о закрытии магазинов привычное дело, все мы с вами регулярно с этим сталкиваемся. Но в последнее время такие объявления стали попадаться на глаза чаще обычного. Полагаю, и это мое субъективное мнение, что среди основных причин – падение магазинов ниже точки безубыточности, которое явилось следствием глубокого межсезонья. В результате собственники встали перед выбором: закрыться или разориться. Безусловно, закрыться – самый простой выход из ситуации, когда у тебя оборотных средств все меньше, а затраты на зарплату сотрудникам, аренду торговой и складской площади и закуп нового товара прежние.

Волна закрытия в рознице коснется и оптовых компаний, а дальше захлестнет и федеральных поставщиков и производителей. Уже сейчас многие федеральные компании показали отрицательную динамику продаж по итогам 2013 года в сравнении с 2012 годом. Аналогичная ситуация и в опте.

Что касается «Милы», динамика за тот же период положительная, хотя прирост не более 1% в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Конечно, вы спросите, почему!

Большинство экономических кризисов современности – кредитные. В течение определенного времени создается «финансовый пузырь», который затем лопается. Так было и после Первой Мировой войны в 1929 году, и после распада Союза и строительства новой экономической системы в 1998 году, и в 2008 году. Все эти кризисы возникают от невыполнения кредитных обязательств, невозможности дебеторов погасить долги.

Таким образом, в первую очередь от таких кризисов страдают те, кто строит свой бизнес на заемных средствах, уровень которых в общем обороте компании превышает допустимые 20%. Основываясь на своем опыте, с уверенностью могу сказать, что сегодня есть такие компании, у которых этот уровень составляет все 100%. Они чувствуют себя неплохо, пока «финансовый пузырь» растет. Но как только он лопается – не могут выполнить свои обязательства.

Возвращаясь к «Миле», хочу отметить, что мы не считаем себя кредитной организацией, поэтому выдаем товарные кредиты в ограниченных объемах и за высокую стоимость, что является своеобразным дополнительным защитным барьером, – в целом, не более 10% от общего оборота. В результате выбранной стратегии мы окружили себя платежеспособными контрагентами, которые эффективно используют собственные оборотные средства и практически не прибегают к заемным, что во время кризиса позволяет им чувствовать себя достаточно устойчиво. Уверен, именно благодаря этой стратегии и надежности наших клиентов и поставщиков нам удается удерживать продажи на уровне прошлых лет, несмотря на общий спад продаж в опте.

В целом, в кризис выигрывает тот, кто при общем падении рынка падает медленнее всех, и растет быстрее при общем подъеме. Поэтому важно понимать, что на первом этапе кризиса, когда на рынке наблюдается снижение продаж и начинают закрываться розничные магазины, покупательский поток направляется в оставшиеся точки продаж, что приводит к их экономическому росту. Нашими контрагентами как раз и являются те, к кому приходят после закрытия менее устойчивых к кризису магазинов. Поэтому при общем сокращении рынка у нас фиксируется его рост. Не исключаю, что и наши объемы могут сократиться в ближайшее время, но благодаря нашей стратегии и силе наших клиентов, мы останемся в строю. Что неоднократно проверено опытом и прошедшими макроэкономическими кризисами в нашей стране.

*Личное мнение автора может не совпадать с мнением компании